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Mémoire marketing : Efficacité des actions marketing
[sociallocker]Chapitre 1 : Secteur immobilier ; Evolution et contraintes
1.1. Le marché de l’immobilier
1.2. Importations de la céramique ; procédures et contraintes
Chapitre 2 : Medisol et son environnement
2.1. Identité de l’entreprise
2.2. Analyse concurrentielle
2.3. Analyse de l’environnement
Chapitre 3 : Actions marketing et efficacité
3.1. Mesure d’efficacité des actions marketing
3.2. Les actions Marketing de l’entreprise :
3.3. Démarche de l’étude et analyse des actions marketing
3.4. Matrice SWOT
Chapitre 4 : Stratégies & stratégie marketing
4.1. Synthèse des analyses
4.2. Soubassements stratégiques et stratégie marketing
4.3. Stratégie marketing
4.4. Axes stratégiques
4.5. Actions stratégiques et modèle de fiche d’action
4.6. Efficacité
Les actions marketing d’une entreprise, ne se limitent pas à la réflexion stratégique, la mise en œuvre et la conception ; elles comportent une phase ultime, sans laquelle on ne peut envisager d’aller au bout d’une démarche de création de valeur il s’agit :
D’un contrôle d’actions marketing à travers une analyse approfondie de l’entreprise, de ces environnements de l’historique de ces actions; et l’étude réalisée auprès de ces cibles.
D’une évaluation des résultats, grâce à un diagnostic rigoureux, des choix stratégiques efficaces et innovants, aboutissant à l’optimisation des budgets marketing.
Ainsi, Les résultats obtenus, suite aux études qualitatives et quantitatives, nous ont permis malgré la surabondance relative de l’information recueillie et la difficulté de son traitement, de soustraire l’essentiel et de ressortir les éléments d’inefficacité qui sont dues pour l’essentiel à des surinvestissements, à une sous-exploitation ou un mauvais séquençages des actions marketing.
La confrontation des analyses effectuées à savoir PESTEL, Porter et l’efficacité marketing a aboutie à une Matrice SWOT synthétisant les trois premiers chapitres du mémoire.
Méthodologie :
Un 1er chapitre présente le secteur de l’immobilier et son évolution ainsi que le système d’importation ses avantages et ses contraintes ;
Un second, chapitre est dédié à l’entreprise, son analyse stratégique ainsi que le diagnostic interne et externe de l’environnement ;
Un troisième chapitre est consacré à la mesure de l’efficacité à travers une analyse de l’historique des actions effectués par l’entreprise, ainsi que l’étude qualitative et quantitative via notre cible, le tout synthétisé dans la matrice SWOT ;
Un dernier chapitre présente, grâce à une seconde matrice projetée, les décisions stratégiques, les actions qui en découlent et l’évaluation de l’efficacité des actions entreprises.